본서는 신제품·신기술이 급속도로 진화하면서 글로벌 경쟁이 당연시 되는 21세기는 표준전략이 기업의 성패를 좌우한다고 해도 과언이 아닐 것이다. 본서는 표준을 기업 경영전략으로 활용하는데 유용한 지침서로서 그 가치가 매우 높으며 이를 세 가지로 요약하면 다음과 같다.
첫째, 본서는 경영전략 분야의 도서로서 높은 가치를 지니고 있다. 21세기에 들어와 경영전략분야에서 주요 이슈가 되고 있는 것 중 하나가 표준전략인데도 불구하고 실제 교과서나 연구서적이 많지 않은 것이 현실이며 이러한 학문적 흐름을 고려해 볼 때 경영전략 분야에서 매우 의미 있는 연구도서라 할 수 있다.
둘째, 본서는 표준전략 중에서도 컨센서스 표준을 주로 다루고 있다는 점에서 매우 흥미롭다. 일반적으로 표준전략이라면 디팩토 표준을 생각하기 쉽지만, 앞으로의 시대는 컨센서스 표준이 대세로 본서는 표준전략과 관련한 시대의 흐름을 정확히 파악하면서 그에 대한 기업의 명확한 대응책을 제시하고 있다.
셋째, 본서는 표준전략과 관련하여 단순히 이론만을 제시하는 것이 아니라, 다양한 실제 사례를 제시하고 있어 이론적으로나 실무적으로나 그 의미가 매우 크다고 할 수 있다.
독자들이 이러한 특징을 잘 활용하여 표준전략에 대한 이해를 높이고 나아가 이를 통해 한국기업들이 글로벌 경쟁에서 더욱 높은 단계의 선전을 기대해 본다.
편저자 및 역자 소개
편저자 - 신타쿠 준지로 - (현) 도쿄대학 대학원 경제학연구과 준교수
에토 마나부 - (현) 히토츠바시대학 이노베이션연구센터 교수
역자 - 이형오
- 서울대학교 경영학과 경영학학사
- 도쿄대학 대학원 경제학연구과 경제학석사, 박사
- 히토츠바시대학 이노베이션연구센터 조교수, 부교수 역임
- (현) 숙명여자대학교 경영학부 교수
역자 - 이면헌
- 울산대학교 산업공학과 학사
- 아오야마학원대학 대학원 이공학연구과 경영공학석사
- 한국생산성본부 공장혁신사업부 연구원 역임
- (현) 한국생산성본부 생산성연구소 책임연구위원
목차
제 1장 컨센서스 표준이란
제 2장 컨센서스 표준을 둘러싼 경쟁 전략
제 3장 컨센서스 표준을 활용한 비즈니스 모델
제 4장 시험 및 검사방법 표준의 전략적 활용
제 5장 국제표준화에서의 경쟁과 협조의 전략
제 6장 컨센서스 표준에서 지적재산의 역할
제 7장 컨센서스 형성의 조직화
제 8장 컨센서스 표준 활용전략의 핵심점
보 론
기타사항
351페이지/신국판
가격
18,000 원
지속가능사회를 위한 인간존중 생산성
요약내용
한국생산성본부(회장 최 동규)는 “지속가능사회를 위한 인간존중 생산성”을 6월 10일 출간하였다.
최 동규회장은 “천연자원이 부족한 우리나라로서는 유일하게 풍부한 자산인 인재를 고차원적으로 활용하는 창조적 경영이 절대로 필요한 시점에 와있다. 다시 도약을 꿈꾸는 우리산업이 인간존중의 생산성을 바탕으로 새로운 혁신을 이루게 되기를 기대한다.”고 출간소감을 밝혔다.
인간존중의 생산성은 투입 - 과정 - 산출/성과와 같은 생산성과 관련된 제반활동의 전 과정에 인간을 존중하는 기법, 제도, 프로세스 등을 통해 생산성을 높이는 것이라고 정의할 수 있다.
인간존중을 위해서는 생산성 3원칙(고용유지ㆍ확대, 노사협조, 성과의 공정분배)을 기반으로, 자유와 자율을 통해 창의와 혁신이 발현될 수 있는 생산성 친화적 문화의 조성이 중요하다.
목차는 1부와 2부로 구성되어 있으며, 1부에서는 왜 인간존중의 생산성인가? 로 주로 개념적인 이론부분이며 2부는 인간존중의 생산성향상 6개의 기업 사례로 구성되어있다.
저자 소개
저자는 KAIST 경영과학과에서 기술경영분야로 박사학위를 받았다. 서울대에서 농학을 전공하였고, 동대학 행정/환경대학원으로 진학해 도시 및 지역계획 석사학위를 받았다. 1974년 한국생산성본부 연구위원을 시작으로, 한국경제연구원 수석연구원, 임금·생산성연구센터 소장, 중소기업연구원 원장에 이르기까지 경제·경영 전문가로서의 확고한 입지를 다졌다. 1988년 ‘Paper of the Year (R&D Management,최우수논문상)을 수상하였고, 강원도 정무부지사, 중소기업청 청장, 송호대학 학장, 기획재정부 재정정책자문회의 위원, 국가균형발전위원회 자문위원을 역임하였고, 현재 대통령 직속 지역발전위원회 자문위원, 시니어 창업발전포럼 대표, APO(아시아생산성기구)이사회 의장을 맡고 있으며, 2008년 12월부터는 한국생산성본부를 이끌면서, 미래의 대한민국이 지향해야 할 새로운 생산성 패러다임을 제시하는데 전력을 기울이고 있다.
목차
제 1부 _ 왜 인간존중의 생산성인가?
1장 생산성이란 무엇인가?
1. 생산성이란
2. 생산성의 역사
3. 생산성에 대한 올바른 인식
4. 생산성의 3원칙
2장 인간존중의 생산성이란 무엇인가?
1. 인간존중의 생산성이란?
2. 인간존중의 생산성 목표
3. 인간존중의 생산성 개념
3장 인간존중의 생산성 개념체계
1. 인간존중의 생산성 개념체계
2. 인간존중의 생산성 핵심가치
4장 인간존중의 생산성향상 기업 특성
1. 고용안정추구
2. 상호신뢰 경영
3. 성과의 공정한 분배
4. 자유와 자율보장
5. 창의와 혁신제고
제 2부 _ 인간존중의 생산성향상 기업 사례
1. 노사상생과 혁신으로 도약하는 남양공업
2. 직원은 버스를 움직이고, 경영자는
직원의 마음을 움직이는 KD그룹
3. 신뢰를 바탕으로 창의와
혁신을 녹여내는 용광로, 선일다이파스
4. 노사상호신뢰, 협력사 상생을 통한
신바람 나는 일터조성, 이영산업기계
5. 종업원이 행복한 기업 파일약품
6. 일터를 집처럼 편안하고 친근하게, 교보생명
기타사항
284페이지, 신국판
가격
10,000 원
사례로 알아보는 현장 생산성향상 이야기
요약내용
이 책은 50여개 우리나라 기업들의 현장 생산성 향상사례를 발굴, 수입하여 이를 비교적 일기 편하도록 이야기형식으로 서술한 사례집이다. 이 사례집은 다음과 같은 특징을 지니고 있다.
첫째, 기업규모별로 볼 때 중소기업부터 대기업까지 골고루 포함되어 있다. 보다 구체적으로는 중소기업이 34개사, 중견기업이 6개사 그리고 대기업이 8개사이다. 대기업 중에는 제조업은 아니지만 공기업 2개 기관이 소개되고 있는데 이는 공기업 혁신이 강조되고 있는 현 상황에 비추어 나름대로 현장 생산성향상사례로서 의미와 시사점이 있는 것으로 판단되어 예외적으로 포함된 것이다.
둘째, 업종별로 보면 전기전자, 자동차, 조선 등 주력업종부터 음식료업종까지 다양한 업종의 사례들이 포함되어 있어 기업 경영자나 실무자가 자사의 업종 및 기업규모에 비추어 유사한 참고 사례를 비교적 용이하게 발견할 수 있을 것이다.
셋째, 기업의 생산성향상활동이란 것이 기업 전체차원에서 전개될 수 있고 혹은 특정 부문에 한정되어서 전개될 수도 있는 활동이나 본 사례집에서는 주로 생산현장의 생산성향상활동을 중심으로 정리하였다.
넷째, 생산현장의 생산성활동을 가장 전형적인 것으로 판단되는 5가지 유형으로 나누었고 사례기업들을 분석해서 그 기업에서 보다 중점적으로 전개되고 있는 생산성활동이 무엇인가 하는 것을 판단기준으로 해서 해당 유형범주에 포함시켰다.
저자 소개
1957년에 설립된 한국생산성본부는 국내 최초 교육·컨설팅 전문기관으로서 우리 산업사회에 최초로 ‘경영’의 개념 및 ‘컨설팅’을 보급했고 국가경제개발계획과 국가생산성향상계획을 지원했으며, 경영전문가를 육성해 산업경쟁력향상과 국가발전에 기여해 왔다.
한국생산성본부 생산성연구소는 기업 및 산업 수준의 생산성 측정 및 동향 관련 기초 연구를 수행하며, 1964년부터 노동생산성지수를 편제해 오고 있으며, 현재 산업별(제조업, 광업, 전기/가스 및 수도업), 제조업 업종별 노동생산성지수를 분기별로 편제하여 그 동향을 분석/발표하고 있다.
목차
1. 3정 5S, TQM 등 현장개선을 통한 생산성향상사례
(주)선일다이파스/ 이영산업기계(주)/ KC코트렐(주)/ 동인하이텍(주)/ 성보공업(주)/ 태영화학공업(주)/ 남양공업(주)/ (주)티에이치엔/ (주)하이닉스반도체/ (주)포스렉
2. ERP, SCM 등 통합정보관리시스템구축을 통한 생산성향상사례
포스텍전자(주)/ 코스탈파워(주)/ 조인트유창써멀시스템(주)/ (주)코맥스/ (주)광산/ 다인정공(주)/ 이라이콤(주)/ 스테코(주)/ 하나마이크론(주)/ (주)만도 / 삼성전기(주)
책속으로
195page 中 - 대한석탄공사
갱내 펌프 운전자동화로 인원 절감
석탄공사는 이와 함께 꾸준한 현장 개선활동을 추진해 오고 있다. 최근 혁신활동의 성공사례로는 펌프 운전 자동화를 꼽을 수 있다. 석탄공사는 개광 초기부터 지하 석탄 개발에 따른 갱내수 배수를 위하여 갱내에 수류지를 구축해 펌프를 운영해 왔으나, 펌프실의 구조적인 특성으로 인해 그동안 자동화 운전에 많은 어려움을 겪어 왔다. 공사 기술지원팀은 갈수고 심부화(深部化) 되는 작업장의 여건과 구조개선을 위해 다방면으로 자동화를 추진하던 중 선박 펌프자동화의 선두주자인 ‘신신기계’와 갱내 펌프자동화 운전에 대해 상호 기술 검토를 하게 되었다. 갱내 펌프자동화는 2007년 10월에 시작해 2007년 12월 파일럿 테스트(Pilot Test)에 성공했고, 2008년 장성광업소 갱내 3개소 등지로 확대 시행하기에 이르렀다. 공사는 이 갱내 펌프 운전 자동화를 통해 향우 5년간의 펌프 자동화운전 공사가 종료되면 운전공 45명 감원을 통해서 매년 약 16억원의 인건비 절감 효과를 얻게 된다.
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