‘자기경영과 시간관리’의 저자 이재희 박사는 현재 주요 기업 및 중앙부처, 지방자치단체 그리고 대학 등에서 변화와 가치혁신전략, 리더십, 교수법 등의 주제로 강의를 하고 있으며, 사회구성원 모두가 행복과 희망을 찾기 위한 자기경영과 조직경쟁력의 씨앗 역할을 하는 사내강사의 역량 개발에 관심이 많다. 저자는 ‘자기관리’에 대한 거창한 이론 또는 모델을 제시하거나 반드시 이래야 한다는 당연한 주장, 또는 이것만이 정답이라고 말하지 않는다. 단지 다양한 사례를 인용하여 말하고자 하는 바를 자연스럽게 접목시켜 읽는 이로 하여금 자연스럽게 동화되어 스스로 느낄 수 있도록 차분하게 길을 안내한다.
저자 및 역자 소개
이재희 / 경영학 박사
현재 비전경영연구소에서 모든 사람이 행복하게 사는 세상을 만들기 위해 희망리더십을 연구하고 있다. 그는 국민대학교에서 리더십으로 경영학 박사학위를 받았으며, 한국생산성본부 전임교수와 (주)리더십코리아의 대표로 재직한 바 있다. 이후 국민대학교와 숙명여자대학교 등에서 리더십과 조직행동론, 스피치커뮤니케이션을 강의하였다. 주요 연구실적으로는 한국노사관계개선을 위한 실증연구, 우리나라 제조업의 국가경쟁력 제고방안, 이슈리더십과 성과간의 관계에 관한 실증연구 등이 있다.
* 목차
프롤로그
Chapter 1> 희망 찾아 떠나는 별나라 여행
1. 어린 왕자와 별나라 이야기
2. 별나라 여행의 목적과 경유지
3. 자기경영이란 무엇인가?
4. 프로들의 대학시절(大學市切)
- 대(大)학시절 - 비전과 목표
- 대학(學)시절 - 지속적 학습
- 대학시(市)절 - 시장(변화) 지향
- 대학시절(切) - 결단과 끈기
Chapter 2> 자아성찰을 위한 멈춤
1. 레밍, 그리고 8시 30분 2호선 강남역
- 레밍의 딜레마
- 8시 30분 2호선 강남역
2. 세 가지 질문
- 나는 행복한가?
- 나는 스스로 자랑스러운가?
- 혹 억울하지는 않은가?
3. 나는 어디에 서 있는가?
- 아름다운 삶
• 청년기(20, 30대) - 준비
• 중년기(40대) - 열정
• 장년기(50대) - 여유
• 노년기(60대 이후) - 나눔
- 직장생활의 유형
Chapter 3> 나의 꿈을 찾는 목표
1. 행복한 우리 몽이
2. 목표의 중요성
3. 재능
4. 사명과 비전
- 희망, 살고 싶은 삶의 모습
- 사명
- 비전
5. 실행목표
6. 커리어 설계
- 미래이력서
- 직장 내 경력경로 설계
- 생애 경력경로 설계
7. 글로 쓰기
Chapter 4> 내 이름을 빛나게 하는 실행
1. 혼(魂)이 담긴 예술
- 선을 좋아하다가 망한 나라
- 나이아가라 신드롬
- 강남 부자
2. 변화 이야기
- 변화 대응유형
- 변화의 의미
- 변화의 성공요인
- 변화의 장애요인
- 변화의 달인
3. 변화의 성공전략
- 자극
- 우선순위
- BT11과 80/20의 법칙
4. 시간관리의 핵심
- 아이러니
- 시간관리 장애요인
- 시간낭비
5. 시간관리 실천전략
- 시간을 기록하라
- 일상의 기획시간을 확보하라
- 집중시간을 확보하라
- 메모 습관을 들인다
- 아침시간을 늘린다
- 나만의 시간관리 도구를 활용한다
Chapter 5> 우리를 행복하게 하는 베품
1. 인생에 대한 예의
- 자기 칭찬
- 희망 목록
- 자축 이벤트
- 건강
2. 혼자서 빛나는 별은 없다
- 균형
- 칭찬
- 나눔
Chapter 6> 친구와 함께 떠나는 인생 여행
1. 인생 여행에 함께 할 것
- 인생 지도(地圖)
- 주도성
- 리더십(readership)
- 여유
- 용기
에필로그
책속으로
변화의 장애요인 -199page-
흔히 변화는 저항과의 싸움이라고 한다. 현재와 달라지고자 하는 변화는 필연적으로 현상을 유지하려고 하는 힘과 마찰을 빚을 수밖에 없다는 것이다. 변화에 저항하는 이유는 크게 두려움, 불이익, 타성, 자원부족의 네 가지로 나누어 볼 수 있다. 먼저 두려움은 미래의 불확실성에 따른 변화의 성공가능성을 의심하기 때문에 나타나는 것으로 가장 큰 변화의 장애요인으로 꼽힌다. 사실 변화를 실행해서 미래가 더욱 희망적이고 풍요로워진다는 확신만 선다면 변화에 나서지 않을 하등의 이유가 없다.
두 번째로, 변화를 가로 막는 장애요인은 변화의 결과가 초래될 불이익에 대한 우려이다. 이것은 기득권의 상실을 포함하여 현재 자기가 누리고 있는 각종의 물질적 혜택을 잃을지도 모른다는 염려 때문에 변화에 저항하는 것이다.
세 번째로는, 현재의 생활패턴과 습관을 그대로 유지하고 싶어 하는 타성 때문에 변화에 저항한다. 어찌 보면 인간은 변화라는 단어 자체를 싫어한다고 할 수 있다. 삶에 만족하기보다는 생활에 큰 불편함이 없다면 그냥 현상을 유지하려고 하는 것이 인간의 속성일지도 모른다.
마지막으로, 변화를 가로막는 현실적인 이유는 변화를 추진하는 데 필요한 자신감이나 지식, 경험, 노하우와 같은 자원이 부족하기 때문에 변화에 저항하는 것이다. 변화를 추진하는 데 필요한 신념과 역량이 부족하다는 것이다.
기타사항
신국판 / 314page
가격
12,000 원
강한 경영체질이 강한 기업을 만든다
요약내용
젊어서 미국에 유학해 유태인으로부터 경영감각을 배운 필자가 실제 창업을 통해 경영일선에 나서면서 느낀 성공기업의 필요조건을 섬세한 필체로 그려내고 있음. 원제목(바보같은 경영자에게 잘 듣는 특효약)이 시사하듯이 어리석은 경영자가 되지 않도록 하는 비결을 공개하고 있다.
기타사항
신국판/150면
가격
4,000 원
싱크로경영
요약내용
단편적 사고방식으로는 세계화를 부르짖는 오늘날 상황에서 생존할 수 없음을 해박한 지식과 냉철한 논리로 전개하고 있다. 국내 최고의 군사평론가로 인정받고 있는 저자는 우리기업과 사회를 근원적으로 개혁시키기 위해서는 무엇보다도 시스템적으로 생각할 수 있는 훈련이 필요하다고 강조하고, 특히 기업목표와 동기유발책 및 리더쉽이 얼마나 시스템적으로 연계되어 있느냐에 따라 기업의 경쟁력이 결정됨을 풍부한 사례를 통해 설명하고 있다.
page ( 2 / 6 )
